報告說明:

    《2025-2031年中國旅游規劃市場變革與投資策略調整報告》由權威行業研究機構博思數據精心編制，全面剖析了中國旅游規劃市場的行業現狀、競爭格局、市場趨勢及未來投資機會等多個維度。本報告旨在為投資者、企業決策者及行業分析師提供精準的市場洞察和投資建議，規避市場風險，全面掌握行業動態。

第一章中國旅游規劃行業概述

第一節 旅游規劃的概念及分類
一、旅游規劃的定義
二、旅游規劃的分類
第二節 旅游規劃的特點
一、地域性
二、綜合性
三、戰略性
四、科學性
五、整合性
六、公益性
七、層次性
第三節 旅游規劃的原則
一、市場原則
二、形象原則
三、美學原則
四、保護原則
五、效益原則
第四節 旅游規劃的基本內容
一、“規劃之鷹”模式
二、1231工作模式
（一）確定一個發展目標
（二）進行兩個基本分析
（三）設計三個發展板塊
（四）構建一個支持系統

第二章國外旅游規劃行業發展分析

第一節 國外旅游規劃的發展歷程
一、萌芽階段
二、起步階段
三、過渡階段
四、快速發展階段
五、深入發展階段
第二節 國外旅游規劃的主要方法
一、綜合法
二、系統規劃法
三、社區法
四、門檻分析法
五、可持續發展思想
第三節 國外旅游規劃的發展特點
一、利益多元化
二、協調一致性
三、可持續發展
第四節 國外旅游規劃典型案例分析——澳大利亞葡萄酒旅游規劃
一、澳大利亞葡萄酒旅游規劃開發概況
二、澳大利亞葡萄酒旅游規劃成功舉措
（一）制定葡萄酒旅游發展規劃戰略
（二）創新旅游產品開發策略
（三）完善規劃實施保障體系
三、澳大利亞葡萄酒旅游規劃中存在的問題
四、澳大利亞葡萄酒旅游規劃對中國的借鑒意義

第三章中國旅游規劃行業發展綜述

第一節 中國旅游規劃的發展歷程
一、旅游行業發展歷程
二、旅游規劃發展歷程
（一）資源導向階段
（二）資源與市場相結合階段
（三）市場導向階段
（四）目的地整合階段
第二節 旅游規劃行業發展現狀
一、旅游規劃管理現狀
二、旅游規劃行業規模
三、旅游規劃市場怪象
（一）規劃目的——五花八門
（二）規劃單位——名氣越大越好
（三）規劃成果——似曾相識
（四）開發評價——隨意拔高
（五）規劃評審——走走過場
（六）規劃落實——掛到墻上
（七）規劃實施——領導意志第一
（八）規劃市場——低價競爭激烈
第三節 旅游規劃“引進外智”實踐
一、“引進外智”實踐概況
二、“引進外智”的局限性和意義
第四節 旅游規劃行業存在的問題
一、規劃缺乏特色
二、重編制輕實施
三、評審多流于形式
四、監督不足
五、專業人才匱乏
第五節 旅游規劃行業發展對策分析
一、突出地方特色
二、重視市場監測
三、加強跟蹤監管
四、著力培養綜合型旅游規劃專才
五、強化審批管理

第四章旅游資源調查與評價分析

第一節 旅游資源的分類
一、基本分類方法
二、國家標準分類
第二節 旅游資源調查與創新
一、一般資源調查
二、新資源的發現
三、資源（產品）創新
四、旅游資源調查方法
第三節 旅游資源利用價值與容量評價
一、景觀質量評價
二、旅游資源開發利用評價
（一）資源評價指標體系及其分級
（二）評價的物理技術
（三）價值觀的作用：心理感應評價
（四）旅游地吸引力評價
三、專題旅游資源評價
（一）風景名勝區
（二）自然保護區與森林
（三）海灘
四、人類福祉與健康價值評價
（一）風景對人類健康的影響
（二）天氣與氣候
（三）空氣負離子
五、旅游容量評價
（一）旅游容量
（二）土地占用
第四節 旅游資源計價
一、附隨態度評價法
二、簡單旅行成本法
三、環境享受價格法
四、多目的地旅行成本法
五、一般旅行成本法
六、環境享受旅行成本法
第五節 資源-產品轉化適宜性評價
一、游憩機會譜
二、資源-產品關系（R-P關系）模式
（一）R-P共生模式
（二）R-P提升模式
（三）R-P伴生模式
三、資源產品轉化中的機會成本與兼容性

第五章旅游市場分析與預測

第一節 旅游市場數據收集與分析
一、現場流量測定
二、歷史數據收集與分析
三、旅游市場特征及其影響因素分析
（一）收入與出游力
（二）閑暇時間與出游力
（三）年齡與出游力
（四）職業與出游力
（五）教育程度與出游力
（六）家庭結構與出游力
（七）旅游動機對市場特征的影響
四、中國旅游市場總體情況
（一）國內旅游業發展特征
（二）中國居民旅游人數規模
（三）城鎮居民國內旅游情況
（四）農村居民國內旅游情況
（五）國內居民旅游花費總額
第二節 旅游市場監測理論技術
一、常用空間分析技術
（一）客源地：出游率、等游線和游憩活動空間（RAS）
（二）目的地：市場吸引圈分析
（三）普遍現象：旅游距離衰減
二、旅游者目的地選擇行為規律
三、旅游市場分析的多學科方法
第三節 適用于國內旅游市場預測的基本規律
一、中國國內客源市場與距離的關系
二、中國客源市場的細分研究
第四節 旅游規劃的客源市場分析現狀
一、客源市場分析薄弱
二、客源市場分析不深入的原因
第五節 案例分析——泰安市旅游規劃中的客源市場分析
一、市場分析
二、市場預測
三、市場營銷

第六章旅游形象設計與塑造分析

第一節 旅游形象設計前期基礎性研究
一、旅游目的地形象
二、地方性研究
（一）自然地理特征
（二）歷史過程分析
（三）民俗考察
（四）案例研究：伊春市
（五）案例研究：北京市
三、受眾調查
（一）受眾調查的作用
（二）伊春市案例
（三）北京市案例
四、形象替代分析
第二節 旅游形象設計后期顯示性研究
一、形象定位策略
（一）領先定位
（二）比附定位
（三）逆向定位
（四）空隙定位
（五）重新定位
二、界面意象：口號
第三節 區域旅游形象塑造：伊春市案例
一、物質景觀形象
（一）背景景觀
（二）旅游區景觀
（三）城鎮物質景觀
二、社會文化景觀形象
三、旅游企業形象
（一）理念識別
（二）行為識別
（三）視覺識別
四、核心地段形象
（一）第一印象區和最后形象區
（二）光環效應區和地標區
五、代表性人物或事件
六、視覺識別系統
七、其他感覺形象

第七章旅游產品開發規劃分析

第一節 旅游產品與目的地
一、目的地的一般特征
二、目的地發展的動力學和持續性
第二節 旅游產品概念與產品生命周期
一、旅游產品概念分析
（一）旅游產品的特性
（二）旅游產品的定義
二、旅游開發項目與可行性研究
三、旅游產品生命周期與新產品開發
（一）旅游產品的漲落興衰現象
（二）旅游產品生命周期理論及其研究進展
（三）產品開發與創新
第三節 旅游產品分析
一、旅游產品的分類
二、傳統旅游產品
（一）觀光旅游
（二）文化旅游
（三）商務旅游
（四）度假旅游
（五）社會旅游
三、新興旅游產品
（一）體育健康旅游產品
（二）業務旅游產品
（三）享受旅游產品
（四）刺激旅游產品
（五）替代性旅游產品
第四節 旅游產品組合戰略
一、波斯頓矩陣法
二、一般選舉組合法
三、區域旅游組合法
四、產業-吸引力分析矩陣
第五節 以產品為中心的旅游規劃模式
一、昂譜（RMP）分析模式
二、R性分析
三、M性分析
四、P性分析
（一）產品創新的外部環境
（二）產品開發控制性框架
（三）重點產品的土地利用詳細規劃
五、昂譜（RMP）分析案例研究：伊春市旅游規劃框架

第八章旅游空間結構、土地利用與游路規劃分析

第一節 旅游空間結構的基本理論
一、適用模型
二、旅游區位論
三、旅游中心地理論
四、旅游流空間結構
五、旅游中心城市體系
六、環城游憩帶（ReBAM）理論
第二節 ReBAM研究：上海案例
第三節 區域旅游空間結構
一、旅游空間結構研究進展
二、旅游空間相互作用
（一）地緣結構分析：北京案例
（二）空間競爭與區域合作
（三）旅游發展對地緣結構的改變
三、區域旅游發展空間布局
（一）優先發展地區（地段）
（二）區域和城市游客活動中心
（三）邊界地區旅游開發空間模式
（四）旅游空間布局和組織：北京市案例
四、城市游憩空間結構
第四節 旅游用地規劃
一、游憩土地利用的一般原則
二、游憩用地的空間格局和屬性分類
（一）Greer-Wall模型
（二）引景空間
（三）第一部類和第二部類旅游區
三、第一部類旅游區土地利用規劃
（一）國家公園（風景名勝區）
（二）自然保護區、國家森林公園及郊野公園
（三）運動型旅游勝地
四、第二部類游憩區土地利用規劃
（一）度假住宅區
（二）主題公園
（三）商業游憩區
（四）附屬游憩區
第五節 旅游線路設計
一、研究進展
二、出游旅行的空間模型
（一）Campbell模型
（二）Stewart-Vogt多目的地旅行模式
（三）楚義芳模式
三、旅游區內自然游徑的設計與解說
（一）自然游徑的主要特點
（二）游徑的開發
（三）游徑的解說
四、線路設計的主題和產品形式
（一）游路景觀系統
（二）線路的意境流設計
（三）主題線路例舉
五、旅游地域網絡與均衡設計
（一）線路網絡
（二）均衡
（三）點線旅游模式

第九章旅游目的地營銷規劃分析

第一節 目的地營銷的概念
第二節 目的地營銷的目標市場
一、目標市場分析與選定
（一）分析已抵達市場
（二）目標市場界定
二、案例研究
（一）加拿大案例
（二）伊春市案例
第三節 目的地促銷原則與戰略
一、促銷原則
（一）產品-市場反饋原則
（二）產品形象一體化原則
（三）多部門合作原則
（四）差異原則
（五）效率原則
二、促銷戰略
（一）聯合促銷
（二）產品策略
（三）價格策略
（四）綠色營銷
（五）分銷策略
第四節 目的地促銷方式
一、人員促銷
二、公共關系
三、節事活動
四、網絡營銷
五、一般廣告促銷
六、銷售激勵
七、旅游展覽：策劃與設計
八、其它間接促銷方式
第五節 旅游促銷行動計劃制定
一、方案制定
（一）促銷組合方案
（二）旅游促銷實施安排方案
二、投資估算與資金分配
（一）分期分配
（二）地域分配
（三）途徑分配

第十章旅游規劃的支持體系分析

第一節 旅游發展的政治與政府管理保障
一、政治對旅游的影響
二、政府在旅游發展中的作用
（一）政府的三種角色
（二）政府主導型管理模式
（三）干預手段
三、中國旅游行政管理模式評述
（一）外國管理模式觀察
（二）中國地方旅游行政管理模式的多樣化
（三）現有模式的不足及對策
四、旅游行業協會的作用與功能
第二節 旅游發展的政策和法制保障
一、政策分析
二、旅游立法
第三節 旅游發展投融資與財務保障
一、旅游投資模式的轉變
二、政府與投資
（一）政府投資方式與投資管理
（二）政府籌融資
（三）外國直接投資
（四）銀行投資
三、區域旅游發展的財政與金融管理
（一）對旅游的稅收
（二）旅游創匯管理
（三）規劃實施的財務安全控制
四、旅游項目財務分析
第四節 旅游企業發展的保障
一、旅游企業制度環境建設
二、集團化與股份化私營化
第五節 旅游發展的社區與人才保障
一、社區參與和協作
二、人力資源支持
第六節 旅游發展的科技保障
一、旅游與游憩的多學科支持
二、網絡化時代的旅游信息技術
三、旅游與游憩開發中的高新技術

第十一章不同類型旅游景區的規劃及案例分析

第一節 旅游景區規劃的內容要求
一、旅游景區總體規劃
二、旅游景區控制性詳細規劃
三、旅游景區修建性詳細規劃
第二節 自然風光景區旅游規劃案例分析——廣元天臺景區
一、廣元天臺景區旅游資源評價
（一）旅游資源構成及分類
（二）旅游資源定性評價
（三）旅游資源定量評價
二、廣元天臺景區旅游市場分析
（一）景區旅游者行為特征
（二）旅游市場分析
三、廣元天臺景區定性定位
（一）景區發展目標和定位
（二）景區旅游形象策劃
四、廣元天臺景區總體規劃布局
（一）景區總體結構
（二）景區總體布局
五、廣元天臺景區分區旅游項目規劃
（一）下光槽山門游客服務區
（二）場部森林生態接待區
（三）“天池湖”山水休閑度假區
（四）梵天寺參禪修佛朝覲區
（五）艮臺觀悟道康體體驗區
（六）“軍民水庫—漢王洞”戶外山野探險區
六、廣元天臺景區旅游產品體系規劃
（一）旅游產品層次結構
（二）旅游線路開發規劃
（三）景區解說系統
七、廣元天臺景區市場營銷規劃
（一）山地旅游營銷的特點
（二）宗教旅游產品營銷的特點
（三）廣元天臺景區營銷策略
（四）廣元天臺景區營銷渠道
（五）廣元天臺景區營銷組合
（六）旅游目的地營銷系統（DMS）
八、基礎設施建設工程規劃
九、土地利用協調規劃
十、生態環境保護與安全應急系統規劃
十一、項目建設投資估算及效益分析
第三節 古鎮旅游景區旅游規劃案例分析——成都西來古鎮
一、西來古鎮旅游發展背景
二、西來古鎮旅游資源分析
三、西來古鎮開發優劣勢分析
四、西來古鎮旅游定位分析
（一）西來古鎮的旅游定位
（二）西來古鎮三大發展理念
五、西來古鎮旅游空間布局
（一）空間布局
（二）項目布局
六、西來古鎮旅游產品與線路組織
（一）歡樂周末休閑游
（二）西來享禪周末游
（三）西來度假生活設計
七、西來古鎮運營規劃
（一）西來旅游成長流程結構圖
（二）西來運營三部曲
（三）項目運營二維結構（投資主體-啟動分期）
（四）資金滾動輸入計劃
（五）重點項目居民調控
（六）投融資估算
第四節 高句麗文化旅游景區規劃案例分析——集安國東大穴景區
一、國東大穴旅游發展條件
二、國東大穴旅游戰略定位
三、國東大穴景區總體布局
四、國東大穴景區規劃設計研究
（一）基礎設施建設規劃
（二）游客接待服務區建設
（三）宗教文化游覽區建設
（四）低碳養生區建設
（五）民族風情體驗區建設
第五節 紅色旅游發展規劃案例分析——江西省紅色旅游
一、江西紅色旅游SWOT分析
二、江西紅色旅游發展目標分析
三、江西紅色旅游總體布局分析
（一）一個核心
（二）兩個示范區
（三）五大片區
（四）六條精品線路
四、江西紅色旅游發展主要任務
（一）豐富紅色旅游內容體系
（二）加強紅色旅游經典景區建設
（三）增強紅色旅游資源保護和展示能力
（四）完善紅色旅游配套服務體系
（五）創新紅色旅游發展的體制機制
五、江西紅色旅游發展支撐體系
（一）組織保障
（二）投入保障
（三）政策保障
（四）宣傳保障
（五）人才保障

第十二章中國旅游規劃設計單位發展態勢分析

第一節 中國旅游規劃設計單位資質認定
一、甲級資質旅游規劃設計單位的要求
二、乙級資質旅游規劃設計單位的要求
三、丙級資質旅游規劃設計單位的要求
第二節 中國旅游規劃設計單位情況
一、甲級資質旅游規劃設計單位
二、乙級資質旅游規劃設計單位情況
第三節 中國旅游規劃設計單位分類及競爭格局
一、規劃勘察設計單位
二、大學系列單位
三、局所中心事業單位
四、專業旅游規劃公司
五、其他類型單位
六、各類旅游規劃設計單位競爭格局
第四節 中國旅游規劃設計單位的特例
一、內企型旅游規劃單位
二、縣級城市起步的旅游規劃單位
三、一個單位派生多個旅游規劃機構
四、一個單位孕育了多個旅游規劃機構
第五節 中國旅游規劃設計單位的發展方向分析
一、做大——規模大、產業大
二、做專——專注、專業
三、做精——精干、精品
第六節 中國旅游規劃設計單位的管理建議

第十三章中國重點旅游規劃單位發展分析

第一節 規劃勘察設計類的旅游規劃單位
一、中國城市規劃設計研究院旅游規劃研究中心
二、中國城市建設研究院有限公司
三、江蘇省城市規劃設計院
四、浙江省城市規劃設計院
五、天津市城市規劃設計研究院
第二節 大學系列類的旅游規劃單位
一、北京大地風景旅游景觀規劃院
二、成都來也旅游發展股份有限公司
三、中山大學旅游發展與規劃研究中心
四、上海同濟城市規劃設計研究院
五、北京清華城市規劃設計研究所
第三節 事業單位類的旅游規劃單位
一、中國旅游研究院
二、上海科學院旅游研究中心
三、四川省旅游規劃設計研究院
第四節 專業旅游規劃設計公司
一、北京巔峰智業旅游文化創意股份有限公司
二、上海奇創旅游景觀設計有限公司
三、蘇州遠見旅游規劃設計研究院
四、深圳市麟德旅游規劃顧問有限公司
五、北京綠維創景規劃設計院

第十四章中國旅游規劃的實施困境與對策分析

第一節 中國旅游規劃的實施困境分析
第二節 旅游規劃與實施脫節的原因分析
一、直接原因
二、體制原因
三、技術性原因
第三節 旅游規劃有效實施的對策分析
一、賦予旅游規劃法律效力
二、逐步提高社區的參與程度
三、明確規定旅游規劃機構人員的專業組成
四、改革旅游規劃的評審機制
五、建立對規劃實施過程的監控機制

第十五章中國旅游規劃創新路徑與案例分析

第一節 旅游規劃創新途徑層次結構
第二節 旅游規劃創新路徑研究
一、強化觀念和理念創新
（一）確立大資源觀
（二）明確大產業觀念
（三）樹立大產品觀念
二、創新文本編制
三、創新方法路徑
（一）系統集成的規劃方法
（二）創意思維方法
四、堅持規劃系統動態管理
（一）建立系統化的規劃管理機制
（二）建立動態管理機制
（三）建立反饋系統
五、鼓勵多方參與
六、創新旅游規劃體制機制
（一）制度創新
（二）體制機制創新
七、旅游規劃生產力初探
（一）旅游規劃是生產力發展的重要基礎
（二）旅游規劃生產力評估審查
第三節 旅游規劃編制與實施創新型案例分析
一、編制創新型模式：泰山模式
（一）《泰山景區旅游發展總體規劃》概況
（二）對甲方訴求和規劃任務的正確解讀
（三）“泰山模式”體現規劃生產力
（四）四大戰略解決規劃任務的核心問題
（五）體現規劃創新性，落實規劃操作性
二、政府主導實施型模式：天津模式
（一）《天津市旅游發展總體規劃》實施簡要分析
（二）天津市旅游規劃的戰略視野
（三）天津市旅游規劃實施的特點
三、體制機制創新模式：周村模式
（一）規劃概況
（二）景觀概況
（三）景區的發展歷程
（四）創新管理理念，創造周村速度
（五）具體實施措施

第十六章2025-2031年中國旅游規劃行業行業前景調研與策略分析

第一節 中國旅游規劃行業發展趨勢分析
一、由產業規劃向系統規劃發展
二、由領導/規劃向參與性規劃發展
三、由規范化向多樣化發展
四、由實體規劃向形象規劃發展
五、由開發規劃向保護規劃和管理規劃轉化
第二節 中國旅游規劃行業行業前景調研分析
一、中國旅游業發展機遇展望
二、中國旅游業發展趨勢分析
三、旅游規劃行業發展趨勢分析
四、旅游規劃行業趨勢預測分析
第三節 中國旅游規劃行業投資前景研究分析
一、旅游規劃行業投資壁壘
（一）行業壁壘
（二）品牌壁壘
（三）人才壁壘
（四）創意能力和項目經驗壁壘
二、旅游規劃行業投資前景
（一）專業人才風險
（二）市場競爭風險
（三）招投標風險
（四）企業管理風險
三、旅游規劃行業投資前景研究